先開槍，后瞄準(zhǔn)-九純健科技創(chuàng)始人談創(chuàng)業(yè)

　　90年代，他不甘于體制內(nèi)的浮躁和平淡，決心下海，雖然十幾年過去了，他經(jīng)歷成功和失敗，歷盡艱辛，但每當(dāng)談到那時(shí)候，他還是很慶幸當(dāng)年自己的決定。下海后，通過在政府部門積攢的人脈資源，他做一些市政項(xiàng)目，通過自己的能力，掙了人生的*桶金，但剛高興不長(zhǎng)時(shí)間，人生的*次磨難降臨了，他虧光了全部，還欠下了巨額債務(wù)，創(chuàng)辦的*家公司倒閉了。他把這一段大起大落的經(jīng)歷歸因于盲目�！半m然企業(yè)破產(chǎn)，還背上巨額債務(wù)，但是這段如過山車一樣的經(jīng)歷很重要�！�
   　 二次創(chuàng)業(yè)，他選擇了戶外休閑產(chǎn)品出口市場(chǎng)，“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該抓住現(xiàn)在小眾的消費(fèi)點(diǎn)，解決市場(chǎng)明天的需求�！碑�(dāng)劉耀峰進(jìn)入這一行業(yè)時(shí)，某個(gè)國(guó)內(nèi)一線戶外運(yùn)動(dòng)品牌還遠(yuǎn)不成氣候。2003年，他和合伙人因?yàn)橐�不要進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了分歧，他判斷，幾年之內(nèi)人民幣一定要升值，不做*市場(chǎng)只能是等死。分歧的結(jié)果是，劉耀峰出讓公司股份，并*不得進(jìn)入戶外休閑產(chǎn)品市場(chǎng)。
 　   有些人天生適合創(chuàng)業(yè)，他們擁有敏銳的嗅覺，高遠(yuǎn)的眼界和不隨波逐流的決斷力。
  　  劉耀峰的第三次創(chuàng)業(yè)，得益于他從事外貿(mào)多年，經(jīng)常奔走于日美等科技發(fā)達(dá)國(guó)家，看到了傳感器市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力。又是靠解決市場(chǎng)明天需求的信條，學(xué)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)技術(shù)一竅不通的他，想要在傳感器這一具有極高技術(shù)含量的領(lǐng)域開創(chuàng)一番作為。這一顛覆性的決定，可以說是大膽之極！
  　  2004年，北京九純健科技發(fā)展有限公司正式成立。問起為什么起名“九純健”，劉耀峰自有一番解釋：“九”象征圓滿尊貴，是*大的數(shù)字，“純”表示要純粹專注的做事，“健”取自《周易》“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”。
  　  事實(shí)也正像劉耀峰當(dāng)初設(shè)想的那樣，九純健創(chuàng)立十年來，始終專注于傳感器行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)的做出了幾百種應(yīng)用于科研院所、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、電信、電力、工程、紡織等二十多個(gè)行業(yè)的傳感器。其中一些產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)*水平，連續(xù)多年受到市場(chǎng)歡迎，使九純健品牌和服務(wù)的口碑在行業(yè)內(nèi)越來越響亮！

　　人人都是主人翁
  　  劉耀峰不愿詳談九純健創(chuàng)立初期曾經(jīng)歷的困難，十幾年的商場(chǎng)打拼經(jīng)歷磨練了他樂觀豁達(dá)的性格，使他能夠坦然面對(duì)成功和失敗。“*企業(yè)經(jīng)歷的困難，我們都經(jīng)歷過，沒有企業(yè)是一帆風(fēng)順的�！彼�說:“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息！”這是劉耀峰經(jīng)常和員工講的話。他也正是這樣做的。
  　  明代哲學(xué)家王陽明曾說：“知而不行，只是未知”，說的是人不應(yīng)該懼怕未知的事物，現(xiàn)實(shí)中多的是受過良好教育，理論豐富滿腹經(jīng)綸，卻不敢行動(dòng)的人。
  　  劉耀峰無疑是“陽明心學(xué)”的忠實(shí)信徒，他說：“人要戰(zhàn)勝的是自己，不去害怕未知的東西，敢于接受失敗，只要不死就有機(jī)會(huì)�！彼�講起一次員工和他說的玩笑：“如果有一天九純健破產(chǎn)了，我們還會(huì)跟著劉總干，因?yàn)槲覀兿嘈�，有這樣一個(gè)帶頭人，再次創(chuàng)業(yè)也一定會(huì)起來的�！�
  　  九純健外地員工占80%以上，由于是生產(chǎn)部門員工，多數(shù)來自農(nóng)村地區(qū)，受教育程度不高。劉耀峰堅(jiān)決給這些人比同行業(yè)高出50%的薪酬，生產(chǎn)部主管看不過去，要求壓低工資標(biāo)準(zhǔn)，被他幾次訓(xùn)斥。
   　 作為公司總裁，劉耀峰經(jīng)常和這些員工談人生：“人一生很短暫，好時(shí)間不到30年，要抓住機(jī)會(huì)，往小說是為養(yǎng)家糊口，往大說是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)�！痹诰偶兘」�司，有近一半員工持有股份，有恒產(chǎn)者有恒心。他經(jīng)常對(duì)員工講，“你們不要怕什么，大膽拼搏，公司發(fā)展了功勞都是你的,發(fā)展不好都是我的�！� 他認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就像在做蛋糕，蛋糕大了每個(gè)人都能分到應(yīng)得的那一塊兒，能者多得。
  　  他通過制度改進(jìn)和正面激勵(lì)，在公司建立“人人都是主人翁”的文化。一個(gè)員工以前在建筑隊(duì)打工，在九純健工作幾年，現(xiàn)在升到生產(chǎn)部主管，經(jīng)常到全國(guó)各地組織施工，因?yàn)殚L(zhǎng)期專注于傳感器行業(yè)，有責(zé)任心，肯學(xué)習(xí)，得到客戶的高度認(rèn)可，連對(duì)方高學(xué)歷的工程師都認(rèn)同他的專業(yè)程度。也正是這種文化，使九純健的員工以九純健為家，以是九純健人而自豪！

　　打高爾夫是修煉自己
   　 劉耀峰自認(rèn)為是一個(gè)管理粗放的人，雖然學(xué)經(jīng)濟(jì)管理出身，但他不認(rèn)為這是他管理科技企業(yè)的劣勢(shì)，相反正是因?yàn)樽约翰欢�技術(shù)，才能夠放手讓下屬去做，不干涉他們的工作內(nèi)容，只負(fù)責(zé)提供資金和外部資源支持，創(chuàng)造寬松有利于下屬施展拳腳的環(huán)境。在九純健，長(zhǎng)期以來施行扁平化管理，管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。而下屬*愿意讓他們劉總?cè)プ龅氖虑榫褪侨ゴ蚋郀柗�，他們把劉總�?dāng)成大家長(zhǎng)，他的身體好，就是九純健人之幸！
   　 高爾夫是他的*愛，講起其中的技巧和樂趣滔滔不絕，但是他更喜歡與人分享打高爾夫?qū)�個(gè)人性格的影響：高爾夫可以看出一個(gè)人的人品，通過一場(chǎng)球賽，能決定他是不是值得合作。雖然只是送桿、收桿等簡(jiǎn)單的動(dòng)作，卻可以檢驗(yàn)懶惰、貪婪、恐懼這些根本的人性。
   　 他說：“高爾夫運(yùn)動(dòng)的品性在于“邁”字，*后的勝利、喜悅和體悟來自于一球一步的努力和用心，汗水和意志邁向成功！當(dāng)高爾夫的球之品性與我們個(gè)人的追求相磨砥時(shí)，我們更多了一份追求*的激情和狂熱，執(zhí)著和癡迷�！�
 　   劉耀峰更愿意把打高爾夫是對(duì)自我的挑戰(zhàn)，在緊張時(shí)戰(zhàn)勝對(duì)失敗的恐懼，在過于執(zhí)著時(shí)懂得放棄。他說：“人生是一場(chǎng)修行，高爾夫球場(chǎng)是我修行的寺廟�！�
  　  在九純健發(fā)展初期，曾連續(xù)4、5年虧損，但作為掌舵人的劉耀峰從不曾畏懼�！跋胍�盈利很簡(jiǎn)單，只要少一些投入在研發(fā)就好了，”但是他并沒有因?yàn)樨澬亩�放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)，“高新技術(shù)的前景在未來，要有持續(xù)不斷的投入。”
   　 能有這樣的心胸，和熱愛高爾夫不無關(guān)系。劉耀峰始終認(rèn)為打高爾夫是修煉自己。即便是公司實(shí)現(xiàn)盈利，產(chǎn)品遍布各行各業(yè)之后，九純健仍然堅(jiān)持對(duì)技術(shù)、人才和品牌持續(xù)不斷的投入。