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又見精川自動(dòng)化DN125蒸汽流量計(jì)在安踏集團(tuán)車間

來源:廈門精川自動(dòng)化科技有限公司  發(fā)布時(shí)間:2021/3/15 9:12:23  點(diǎn)擊次數(shù):6126

一、業(yè)態(tài)分析:

     在已經(jīng)過去的2020年中,我國一些行業(yè)發(fā)展情況并不樂觀,但一些行業(yè)卻做到了逆勢增長相關(guān)從業(yè)公司營收亮眼。在發(fā)布的《*體育上市公司2020年市值榜單》中顯示,截止到2020年末,33家體育公司總市值達(dá)到了8134.18億元。其中有3家公司市值破千億,我們熟知的安踏、李寧都在這個(gè)千億名單中,還有一個(gè)就是申洲國際了。從榜單中我們能看出,不少公司市值都處于增長的狀態(tài),當(dāng)然也有一些公司沒能跟上,市值開始走下坡路了。曾經(jīng)在我國的大火的兩大品牌,貴人鳥和361度赫然在列,甚至其市值下滑超過了“兩位數(shù)”。安踏和李寧發(fā)展的非常不錯(cuò),近年來不斷創(chuàng)造出佳績,營收、凈利潤都在增長。在國際運(yùn)動(dòng)品牌不斷進(jìn)入到我國市場時(shí),給予我國本土品牌造成了一定的壓力。而像安踏、李寧不僅頂住了壓力,還借此走出了*走向了*舞臺(tái),不知道那些已經(jīng)“掉隊(duì)”的本土品牌,何時(shí)能再追趕上來呢。

 

鞋材廠蒸汽流量計(jì)

  我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,“十四五”時(shí)期將是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。“要以未來視角審視當(dāng)下戰(zhàn)略優(yōu)先級,在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,提前規(guī)劃布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。”丁世忠認(rèn)為,當(dāng)前政府不僅要加大對高技術(shù)制造業(yè)、裝備創(chuàng)新制造業(yè)的*投資和創(chuàng)新力度,還應(yīng)該從中央層面確立國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿景及路徑,優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理區(qū)域結(jié)構(gòu)布局,打造未來可以參與國際競爭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),并引導(dǎo)*現(xiàn)有企業(yè)共同參與國際競爭,制定保持優(yōu)勢地位的競爭策略,打造一批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
  “未來五到十年內(nèi),*的頭部企業(yè)一定可以成長為*級企業(yè),*也將成為*級品牌的總部基地。”談到*企業(yè)邁向全球化發(fā)展,丁世忠信心滿滿,從長期商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中,他梳理出企業(yè)塑造國際競爭力的“秘訣”。“企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體,要參與國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),加強(qiáng)自身核心技術(shù)的自主研發(fā),促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級,努力提升在價(jià)值鏈中的位置。”丁世忠說,*的*企業(yè)必須要有*級的創(chuàng)新能力,安踏在全球已建立五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心,每年投入創(chuàng)新占總成本的5%。除此之外,企業(yè)還需利用全球資源培育全球采購能力,構(gòu)筑互利共贏的供應(yīng)鏈合作體系,深化國際產(chǎn)能合作。
  國家進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級,不僅要“產(chǎn)品走出去”,更要“品牌走出去”和“文化走出去”。在全球疫情疊   加地緣政治、貿(mào)易摩擦等因素之下,外部打壓、關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人等發(fā)展矛盾更加凸顯。“全球經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的長期愿景和目標(biāo)是融合共贏而不是競爭替代,合作各方應(yīng)該追求價(jià)值認(rèn)同、目標(biāo)一致、文化融合。”丁世忠說,從宏觀層面來看,國家應(yīng)該立足區(qū)域差異化基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢,規(guī)劃不同類型的*級創(chuàng)新中心,在“十四五”期間吸引更多全球品牌來*發(fā)展。同時(shí),以開放格局引進(jìn)全球*人才,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)人才培養(yǎng)。而企業(yè)則應(yīng)挖掘能夠獲得全球認(rèn)同的*文化,以此沉淀為品牌資產(chǎn),并注重在全球化過程中長期積累,打造能代表新國貨品質(zhì)和精神的品牌。由此,方能形成*品牌全球影響力,吸引更多全球品牌總部落戶*。

二、業(yè)務(wù)情況:

  我司攜手鍋爐安裝企業(yè)為安踏集團(tuán)泉州主要生產(chǎn)基地提供車間計(jì)量蒸汽流量計(jì),鍋爐企業(yè)與我司合作多年,此次安踏集團(tuán)需要采購車間計(jì)量蒸汽流量計(jì),管徑DN150,壓力0.6公斤,需要對整個(gè)鞋材車間的用氣量進(jìn)行計(jì)量控制。下面讓咱們來看一下現(xiàn)場:

蒸汽流量計(jì)

安踏集團(tuán)鞋材生產(chǎn)基地

鞋材蒸汽流量計(jì)

安踏集團(tuán)鞋材車間總表

鍋爐蒸汽流量計(jì)

另一車間總表

過熱蒸汽流量計(jì)

現(xiàn)場分體式顯示讓用戶更加直觀查看數(shù)據(jù)

 

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