電纜大王蔣錫培：五年做到100億

   【本文摘要】他胸襟開闊，收攬?zhí)煜掠⒉�，將眾多能人志士匯聚旗下，他揮動資本巨手打造遠東四大核心產(chǎn)業(yè)，為遠東“國際化”開了一局妙棋！他就是遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培先生。

    【商界在線】：一個高考落榜生，白手起家創(chuàng)建了遠東控股集團；他借船出海、以小搏大，魔術般地通過四次股權游戲，將一個小電纜廠打造成領跑全國電纜行業(yè)的的旗艦！

    他胸襟開闊，收攬?zhí)煜掠⒉�，將眾多能人志士匯聚旗下，他揮動資本巨手打造遠東四大核心產(chǎn)業(yè)，為遠東“國際化”開了一局妙棋！他就是遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培先生。

電纜大王蔣錫培

    靠修鐘表賺來*桶金

    【商界在線】：首先請蔣董給大家打個招呼！

    【蔣錫培】：謝謝主持人，謝謝大家！

    【商界在線】：我們都知道您創(chuàng)業(yè)非常坎坷，聽說您的*桶金是靠修鐘表賺來的，能簡單得談一下嗎？ 

    【蔣錫培】：上個世紀80年代初，我高考名落孫山，父母希望我復讀，繼續(xù)考大學。但我選擇了早早踏入社會。我跟隨二哥去杭州學修鐘表，*大目標是賺夠5萬元。

    這5萬元錢，我當時是這樣考慮的：回家造兩間房子，剩余的放在銀行里面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮斗了。然而，當我用了不到一年時間就賺到了5萬元錢，順利實現(xiàn)當初定下的“*大目標”時，我的自信和創(chuàng)業(yè)的“野心”一下子被激發(fā)了出來。

    【商界在線】：后來就選擇了自主創(chuàng)業(yè)，自己當老板是嗎？

    【蔣錫培】：是的。1986年我開始自己做老板，選擇了熟悉的鐘表行業(yè)，創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠。但是一年后，企業(yè)因管理不善虧損100多萬元，我的*次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。 

    【商界在線】：100萬元在那個年代是常人不敢想像的天文數(shù)字，您是怎樣轉(zhuǎn)虧為盈的呢？  

    【蔣錫培】：就在我遭受創(chuàng)業(yè)的*次大挫折時，有人送給我一件禮物。我在某電纜廠工作的大哥向我提供了一個重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。我便很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經(jīng)銷部，開始做電纜生意。  

    【商界在線】：可以說，是靠一條信息闖出了生路。  

    【蔣錫培】：是的，這是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。1990年，對我來說有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經(jīng)驗后，一家由我控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業(yè)“范道電工塑料廠”成立。我便從賣電纜，轉(zhuǎn)到做電纜。“范道電工塑料廠”，就是如今遠東集團的前身。  

    【商界在線】：作為一家年銷售額逾百億元的民企，遠東與其他民企別無二致。有人說您是改制改出來的億萬富翁，您對此怎么看？  

    【蔣錫培】：遠東經(jīng)過四次改制，從溫州模式到蘇南溫式，從股份制企業(yè)到混合所有制，再到民營控股集團，遠東不再是那個因20萬元就差點斷送前程的小企業(yè)，而成為一家擁有上市公司的大型集團公司。目前，正在醞釀遠東集團的第五次改制，這次改制遠東將融入更多的資本和科技創(chuàng)新等新元素。  

    【商界在線】：能簡單談一下四次改制的經(jīng)過嗎？  

    【蔣錫培】：原先我們遠東集團是實打?qū)嵉乃綘I企業(yè)，走的是適應市場發(fā)展規(guī)律的路子。企業(yè)發(fā)展很快，可在當時的環(huán)境下，私企在貸款、營銷等方面局限性較大，尤其是在用人機制上受到制約。1992年初，我便接受所在鄉(xiāng)黨委建議，果斷地改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，主動戴上了“紅帽子”。從民營到集體，遠東贏得了較好的發(fā)展環(huán)境，也為人才引進掃除了障礙。 


    1995年，針對鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運行中出現(xiàn)的產(chǎn)權不明晰、職責不明確等弊端，我們進行股份制改造。公司采取定額認購和自愿認購的方式，1995年成功募集了1350萬元內(nèi)部員工股，以及100萬元集體股。1996年內(nèi)部員工股增資擴股到4500萬元，從而把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業(yè)共同體之中。  

    【商界在線】：如果說*次改制解決遠大發(fā)展的外部環(huán)境問題，那么第二次改制則是激發(fā)遠東發(fā)展的內(nèi)在活力。  

    【蔣錫培】：你說得很對！兩次成功的改制，給遠東帶來了經(jīng)濟實力的增強和生產(chǎn)設備的更新。但隨著生產(chǎn)能力的擴大，市場、資金問題又成為制約遠東發(fā)展的“瓶頸”。改變這種狀況的惟一途徑，仍然是堅持改革，建立新的市場機制，走規(guī)模效益之路。  

    1996年，我先后9次上北京，尋找國家電力系統(tǒng)重點企業(yè)中的合作伙伴。經(jīng)過多次實地考察論證和審計評估，1997年4月，*華能集團公司等四大國企與遠東集團在北京正式簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司。  

    此次合作，遠東將原有員工股中的一部分股權轉(zhuǎn)讓給四大國有企業(yè)，企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟。與國有電力巨頭聯(lián)姻，使遠東站在了巨人肩上，從而在更高平臺上發(fā)展。  

    混合型經(jīng)濟模式的運行給遠東的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間，但隨著宏觀經(jīng)濟形勢的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要素的重新組合，合資各方都需要根據(jù)國家方針政策和市場形勢作出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。2002年，我開始回購國有和集體股權，改組遠東集團，完善法人治理結(jié)構(gòu)，成立了新的江蘇遠東集團有限公司。  

    【商界在線】：這么說經(jīng)過12年的發(fā)展，遠東又回歸到了民營企業(yè)？  

    【蔣錫培】：是的。四次改制，我們找準了激發(fā)企業(yè)活力的突破口，*大限度地適應著市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。遠東由此走上發(fā)展的快車道，可謂有舍有得。  

    *筆投資投給無錫尚德  

    【商界在線】：現(xiàn)在，遠東是*電纜行業(yè)的No.1，連續(xù)9年產(chǎn)*，銷售收入突破了百億大關。在電纜這一塊，遠東已經(jīng)上路，有著自己成型的商業(yè)模式，成熟而高效的團隊。而電纜也為遠東創(chuàng)造了源源不斷的利潤流，需要給這些錢找到出口。接下來我們就來談談關于投資的話題吧。  

    【蔣錫培】：好的。我個人有著投資的偏好，伴隨著遠東的高速成長，一直在進行著投資的探索。  

    【商界在線】：我們都知道有這么一段段佳話，大意如下：大學時代高燃就表現(xiàn)出商業(yè)天賦。2005年，他小試牛刀，做P2P視頻網(wǎng)站Mysee，拿著創(chuàng)業(yè)計劃書游說楊致遠，試圖得到雅虎的投資，未果，后又轉(zhuǎn)攻有私交的您。  

    有趣的是，遠東公司董事會經(jīng)過討論，認為投資高燃的項目存在風險，予以否決。既然公司不投資您索性自掏腰包，贊助高燃100萬元創(chuàng)業(yè)。您一下變?yōu)榱颂焓雇顿Y，分四次總共投了400萬元2006年高燃離開MySee，您在Mysee仍持有約8%的股份。  

    【商界在線】：我想問一下您做天使投資這塊，這是您的*筆投資嗎？在投高燃之前，或者之后還投過別的項目嗎？  

    【蔣錫培】：我的*筆投資是投給無錫尚德——**家登陸紐交所的民營企業(yè)。當時是這樣的：2001年，一位海歸博士帶著他的技術與項目來到無錫尋求發(fā)展，之前他四處游說卻屢屢碰壁。無錫政府找來了相關的企業(yè)家，希望他們能夠給予資金支持，我也應邀入列。  

    在論證完畢之后，我欣然參與投資。結(jié)果，這位海歸博士從8家無錫企業(yè)那里一共融到了600萬美元，把公司組建了起來。這個企業(yè)的名字就是無錫尚德——**家登陸紐交所的民營企業(yè)，那位海歸博士就是施正榮——2006年胡潤百富榜上的*首富。  

    互聯(lián)網(wǎng)我不懂，還是門外漢，包括手機很多功能、電腦很多功能，我只能用一部分功能，好多用不了。在這個產(chǎn)業(yè)只有像高燃這樣的年輕人，我在電纜領域做的時間比較長，四年前收購了青海三普藥業(yè)這家上市公司，真正投互聯(lián)網(wǎng)的話，高燃是*家。  

    【商界在線】：是因為高燃才投互聯(lián)網(wǎng)公司，還是因為您對互聯(lián)網(wǎng)感興趣而剛好碰到高燃？  

    【蔣錫培】：互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)太大了，某種程度讓這個*改變了許多，我當然看好互聯(lián)網(wǎng)，但是一直沒有這樣的契機，正好碰到高燃這樣有志于這個領域的年輕人，所以就去做了一些嘗試。主要是高燃這樣的年輕人非常有抱負、有理想，他也有一些基礎。  

    我跟高燃的溝通還是蠻多的。由于有這樣一個機會，我就更關心他，也跟他們溝通，包括跟一些專業(yè)人士溝通以后稍微更加熟悉了一點，*后公司運行之后更加熟悉了一點。  

    高燃這一部分并非像更加專業(yè)的人士，比如做技術的人家很懂，另外做管理的，人家更有管理*，但是高燃有綜合方面的優(yōu)勢。高燃在這個領域帶領一幫年輕人多做一些嘗試，特別遠東參與以后，讓遠東也在這個領域努力也是蠻好的。  

    我們*期投了一百萬，追加了一百萬，又加了兩百萬，實際投資四百萬。后來也在清華畢業(yè)的張小緯的商機無限電子商務公司當中，我們又投了五百萬，在這個領域作為一種探索。  

    畢竟投的錢不是太多，也許我們投對了，也許我們可能教訓多于收獲，但是我覺得對需要創(chuàng)業(yè)的人來講，在這個領域還要更加創(chuàng)新的角度來講，我們投資點錢還是值得的，我相信他們會成功。  

    【商界在線】：互聯(lián)網(wǎng)整個變化也是很快的，電纜已經(jīng)是一個成熟產(chǎn)業(yè)了，您現(xiàn)在也不是不懂互聯(lián)網(wǎng)了，已經(jīng)切入幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。您感覺他們這樣的公司或者這些年輕人創(chuàng)業(yè)的話跟您再去創(chuàng)業(yè)的話，跟您做電纜這個傳統(tǒng)行業(yè)比，區(qū)別在哪些地方？  

    【蔣錫培】：互聯(lián)網(wǎng)相對于電纜、制造業(yè)等等產(chǎn)業(yè)來說，是一個新興的經(jīng)濟，對于不懂互聯(lián)網(wǎng)的人來講就是新技術。我們做了電纜16年，電纜這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有幾十年上百年了，這個產(chǎn)業(yè)是比較早的。  

    我相信我們這個電纜行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭更為激烈，但是我們16年來能夠做到供不應求，這在行業(yè)中*，而且我們連續(xù)16年的發(fā)展速度超過了40%，雖然現(xiàn)在遠東成為國內(nèi)的*，但是我相信我們的目標和規(guī)劃遠非如此，在未來的五到十年做到全球*大*好的電纜公司。  

    互聯(lián)網(wǎng)競爭也不像以前了，競爭非常激烈，經(jīng)常一年當中有幾家公司上市，而且?guī)�來巨大的財富，這個誘惑力還是非常大，還有待于更好的挖掘和發(fā)展，為吸引更多的有識之士進入這個行業(yè)，變成傳統(tǒng)行業(yè)也是必然的，只是怎么看而已。  

    企業(yè)發(fā)展主流模式：主業(yè)+基金  

    【商界在線】：對于做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人來講，是不是感覺互聯(lián)網(wǎng)賺錢很容易？每年富豪榜上來很多互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在民營資本非常多，您感覺像您身邊的一些人也好，像您這樣在互聯(lián)網(wǎng)領域做投資的人多嗎？您身邊的人有這樣一個想法嗎？  

    【蔣錫培】：看一個產(chǎn)業(yè)賺錢容易不容易，好不好做主要看兩條：一個是行業(yè)的平均盈利能力，一個是在這個產(chǎn)業(yè)成功的機會有多大。如果說盈利本身很高，成功的幾率又很高，相對就容易。  

    因此在新興行業(yè)當中確實培育了很多成功人士，讓他們獲取很多的財富，同時他們也為社會做出了很大貢獻。就像我們江蘇也好，包括整個企業(yè)界也好，看好互聯(lián)網(wǎng)的大有人在，沒有一個企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒有關系，沒有一個人跟互聯(lián)網(wǎng)沒有關系。自覺不自覺，不管你愿意不愿意，都或多或少受互聯(lián)網(wǎng)的影響。  

    另外一個層面，自己做的這個產(chǎn)業(yè)做長了的話，他感覺這個行業(yè)難做，其它的領域其它的行業(yè)好做賺錢快，實際做另外一個產(chǎn)業(yè)跨出多元化業(yè)務的時候嗆水了或者淹死了，基金層面的世華聯(lián)合基金某種意義上就是做好主業(yè)之后，企業(yè)發(fā)展的新思路。 

    無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)還是其它的企業(yè)，實際上都不失為一條好的發(fā)展模式，今后企業(yè)發(fā)展模式的主流模式主業(yè)+基金。你可以拿出一年一部分的盈利哪怕10%、20%來投資基金，投資基金選擇的產(chǎn)業(yè)就多了，關鍵只要能夠給你帶來回報，能夠在所投的企業(yè)當中使它能夠成長起來，這個也是多元化發(fā)展的另外一個選擇。我的想法就是這樣。

    【商界在線】：從無錫尚德到三普藥業(yè)，從Mysee到商機無限，您一直在忙于您的投資試驗，后來還成立了世華聯(lián)合基金。請蔣董對這個基金做一個介紹吧。

    【蔣錫培】：世華聯(lián)合基金是我們在三年前成立的蘇商聯(lián)盟的基礎上發(fā)起設立的，三年前我們跟雨潤集團、紅豆集團、月星集團等六家江蘇企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立的蘇商聯(lián)盟，由于種種原因，蘇商聯(lián)盟這個公司注冊之后被人家搶注到了，*后到今天國家工商局注冊成世華聯(lián)合基金，事實上我們在蘇商聯(lián)盟這個基礎上擴大到更大范圍的基金。

    主要是這些企業(yè)拿出一部分寬裕資金投到公司里面去，這個基金再委托中科招商基金管理有限公司管理，他們提供項目源，由世華股東會董事會決策投到想投的項目當中去，所投的項目主要是一些科技型的企業(yè)，IPO的一些項目，另外我們認為比較好的參與性的一些公司。

    【商界在線】：在此之前，世華聯(lián)合基金有沒有實際運作過或者投過什么項目？

    【蔣錫培】：我們*早發(fā)起的幾家公司，本意上是把自己原本的這塊業(yè)務做好同時做一些別的涉足。比如我們遠東做電纜的，現(xiàn)在是全國連續(xù)九年產(chǎn)銷*位的企業(yè)，我們占這個行業(yè)的3%多一點，去年一年的需求是2900億，何況還有國際上巨大的市場。

    雨潤是國內(nèi)食品行業(yè)*大的企業(yè)，月星也是*，我們把自己的主業(yè)做好，拿出一部分資金投入到當時的蘇商聯(lián)盟當中去，蘇商聯(lián)盟做我們一家難以做的，但大家又想去做的事情，有這樣一個基本共識。國家想開放但是沒有開放的產(chǎn)業(yè)，還有保險金融等等，我們也想逐步嘗試，有些項目正在進一步運作當中。

    【商界在線】：這個基金是脫離幾個發(fā)起董事原有的業(yè)務？

    【蔣錫培】：對，我們原來蘇商聯(lián)盟投的項目正在經(jīng)營的項目還是單獨去做的，實際上我們今天正式發(fā)起成立的世華聯(lián)合基金是面向我們的機構(gòu)投資者和自然人。依托原來的蘇商聯(lián)盟基礎，如果其它單位、機構(gòu)有投資愿望的話，至少在一千萬。自然人是一百萬，目前以比較了解熟悉的朋友投資為主。

    創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：三大要點揭成功秘訣

    【商界在線】：您的創(chuàng)業(yè)也是一個蠻坎坷的過程，對于現(xiàn)在很多人來講，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是大家關注比較多的。您在整個創(chuàng)業(yè)過程中認為*值得一說的經(jīng)驗是哪些？您總結(jié)出來比較真諦的東西。

    【蔣錫培】：沒有什么經(jīng)驗，有幾點可能是蠻重要的。無論如何，你自己要有夢想要有理想，第二你要有激情。第三要有智慧比較聰明。第四非常勤奮，沒有什么天上掉下來的東西。第五，真誠、實在。第六，跟得上形勢，所謂善于創(chuàng)新和變化。

    【商界在線】：針對如何取得創(chuàng)業(yè)成功，能不能給我們網(wǎng)友提供一些建議呢？

    【蔣錫培】：如何取得創(chuàng)業(yè)成功，我覺得有這么幾點。*個就是市場。我們做企業(yè)，無論做哪一方面，必須把產(chǎn)品賣得掉。不光賣得掉，賣掉后，錢收不回來也不行。另外，收得回來，還要有比較好的效益，不能賠本。

    第二個是技術，你的技術是不是*先進的，你做的產(chǎn)品能不能*并進一步拓展市場，為用戶帶來更大的利益，這點非常重要。一個新技術不光要好，而且價格要低，性價比決定了產(chǎn)品的前途。

    第三個就是管理�，F(xiàn)在管理到了精細化的地步了，管理一定要適合各自的企業(yè)。我們有遍布全國的銷售網(wǎng)絡，很多*的營銷管理人才都在外面，靠一個老總或者說幾個人來管理是很難的。我賦予他們的權力非常大，他們對老總直接負責，對全國的經(jīng)營進行監(jiān)督，使得企業(yè)更加規(guī)范、有效、健康。

    投資建議：行業(yè)選擇是*位

    【商界在線】：蔣董，還有一個問題就是，作為天使投資人，您對這些民營資本做天使投資人有什么好的建議或者經(jīng)驗？

    【蔣錫培】：我們現(xiàn)在好多民營企業(yè)家都已經(jīng)非常成功，有的正在走向成功，他們一定想更好地發(fā)展和成長，到一定的時候有更多的投資愿望。

    我們首先在選擇做事業(yè)的時候要把行業(yè)選好，組織架構(gòu)、制度安排等等都要做好，能夠找到很好的合伙人。如果在這個行業(yè)當中還有發(fā)展空間，行業(yè)本身有很好前途的話，盡心盡力把所有選擇的行業(yè)經(jīng)營到底。

    就像你選擇一個老婆一樣，總有這樣那樣的問題，有吵架的時候，不要說有困難的時候就不堅持下去了，不白頭到老，選擇一個行業(yè)做下去，有余下的精力投一些其它的產(chǎn)業(yè)，這也是好的選擇。我們現(xiàn)在所推薦的就是我們現(xiàn)在所實踐的主業(yè)+基金的發(fā)展模式。 

    遠東成為行業(yè)領頭羊條件已具備  

   【商界在線】：蔣董一直希望把電纜生意做到全球*，您認為遠東距離這個目標還有多遠？  

   【蔣錫培】：五到十年能夠做得到。遠東從1990年發(fā)展到今天已經(jīng)是16年多了，當時我們在創(chuàng)辦電纜的時候某種意義上還不是刻意選擇的這個行業(yè)，我們在1988年、1989年有一定困難的時候知道電線電纜有一定的商機能夠賺大錢。一年能夠賺幾十萬、上百萬的錢就是大錢了，兩年不到的時間把原來虧損的二三十萬塊錢虧損之后還積累了180萬，所以在1990年再去投資電纜公司，就是現(xiàn)在的遠東控股集團。 

    這16年來遠東某種程度，從28個人三畝土地180萬元起家到了現(xiàn)在銷售收入2006年超過100億達到101億，利稅8.5億，也有4200多名員工，再加上年均增長差不多40%，我們今后還會有更好的成長空間。  

    事實上遠東電纜成為這個行業(yè)的*，現(xiàn)在遠東在這個行業(yè)當中應該說還是非常有影響和地位的，很多行業(yè)當中的企業(yè)要招人首先會到遠東來挖，這樣到其它公司去的話，沒有給它更高的平臺，沒有給他兩倍三倍以上收入的話，根本不可能過去。  

    遠東16年來無論是市場營銷戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略還是技術研發(fā)戰(zhàn)略還是我們的管理戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略，一語貫之比較好，我們既有16年來的成功經(jīng)驗，我們又有希望成為全球電纜行業(yè)又快又好發(fā)展的企業(yè)，成為這個行業(yè)的*企業(yè)已經(jīng)具備了條件。因此我們非常感謝我們的客戶，我們員工和親人的信任，感謝政府和各界朋友的支持，是他們造就了遠東的今天以及未來。  

    一個有2000多殘疾員工的公司  

    【商界在線】：2007年5月,您聯(lián)合一些*民企共同發(fā)起成立了迄今為止國內(nèi)*大規(guī)模的定向資助殘疾人就業(yè)培訓的非公募性慈善基金會——“遠東慈善基金會”,其中為*8296萬殘疾人每人捐獻一元錢,出資8296萬元人民幣。能談談這個基金的一些情況嗎？  

    因為我是學校畢業(yè)之后，就是為了掙萬塊錢做上了企業(yè)，今天有條件了，我希望能幫助更多需要幫助的人。在我創(chuàng)辦企業(yè)的*年，我父母就讓我?guī)鸵恍┐迳系娜税仓媚切┠芄ぷ饔终也坏焦ぷ鞯娜耍�她說如果能幫助的話就好好幫助人家。  

    所以我們后來隨著企業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)安排了2000多殘疾員工在遠東工作，他們這批人群是我們所有貧困人群中*貧困的，老天本身對他們不公，我們很多人很健全、腦袋發(fā)達，但他們是社會*低層。因此我們公司有一條規(guī)矩，凡是能安排殘疾人做的所有崗位，全部安置殘疾人，而且在公司里同舟共濟。遠東正處在一個蒸蒸日上的發(fā)展軌道上，員工收入平均四萬五千塊一年，殘疾員工的工資是一分都不少的。  

    所以我們想，我們財富做到這個份上，生不帶來，死也肯定不會帶走，但是光有這種心還不夠，一定要有這種能力把企業(yè)好好做好，這是前提。從公益角度理解，我們還要為社會利益、民眾利益做一些思考，真的不是光為了賺錢。  

    實際上做企業(yè)，現(xiàn)在做主業(yè)做好，然后不要太多元化的發(fā)展，因為精力畢竟有限。我們幾年前已經(jīng)確立了主業(yè)＋基金的模式。我們用的錢用來投入快要上市的公司、需要創(chuàng)業(yè)的這些年輕人。  

    因此現(xiàn)在將近投入20余家，我相信這些公司得到這些幫助，就能很好的發(fā)展。另外還有一些年輕80后的人，現(xiàn)在他們做的這個領域都是數(shù)一數(shù)二的，他們需要幫助。再有我們成立慈善基金會，目前為止是*家也是全國*大的，幫助殘疾人就業(yè)、培訓的基金會。  

    企業(yè)的責任分兩個部分，你把企業(yè)作好做大做久這是分內(nèi)的責任。另一個責任，就是做些好事善事。一個企業(yè)發(fā)展成什么樣，不能看做是一個企業(yè)或一個企業(yè)家的事情，它一定會影響到方方面面，影響這個團隊和這個地區(qū)的發(fā)展。比如原來你很大，占得比重很高，有很多人就業(yè)，還有很多銀行貸款。如果你死掉這些*終都要轉(zhuǎn)化為社會成本。所以*社會責任是做好企業(yè)。  

    另外，做善事，不管能力多少，一定要誠心。既然已經(jīng)做了，就一定要盡心去幫人家。第二是熱心，接下來是愛心，這可能是*高層面的了。所以這是企業(yè)的第二責任。因為幾千年歷史下來，你幫我我?guī)湍憔褪且环N美德。  

    因此遠東做到今天，我非常感謝大家，也非常感謝我的父母，也非常感謝政府，正因為有了好的環(huán)境，我們自己還比較有賴，才有今天。  

    【商界在線】：蔣董身上閃耀著企業(yè)家精神的光芒，彰顯了一個成功企業(yè)家的*高境界。由于時間的關系，今天的訪談節(jié)目就到這里，非常感謝蔣董接受我們的采訪，預祝遠東電纜能早日做到全球*。謝謝大家！