郭臺銘：富士康*勤奮的人(1)
發(fā)布時間：2007/4/3 13:55:45 點(diǎn)擊次數(shù)：9524
【本文摘要】 創(chuàng)業(yè)之初，他的資金都是母親辛辛苦苦攢下的，所以花每一分錢，他都要算20次。從1997年開始，他的名字就一直出現(xiàn)在美國《福布斯》雜志的富豪排行榜上。2005年3月《福布斯》公布的全球富豪排名中，55歲的他以32億美元的身家，名列*83位，*躍升為臺灣首富�！ �2006*金融年度人物活動評選
創(chuàng)業(yè)之初，他的資金都是母親辛辛苦苦攢下的，所以花每一分錢，他都要算20次。從1997年開始，他的名字就一直出現(xiàn)在美國《福布斯》雜志的富豪排行榜上。2005年3月《福布斯》公布的全球富豪排名中，55歲的他以32億美元的身家，名列*83位，*躍升為臺灣首富。
他的企業(yè)一年生產(chǎn)全球1/10的桌上型電腦、2/3的個人電腦零組件，被美國的《商業(yè)周刊》稱為“代工*”。他坐擁百億，但不穿*、不開名車，用的是普通的老款手機(jī)，并且直到今天，仍保持著創(chuàng)業(yè)時的執(zhí)著和勤奮。他，就是富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘。
電視機(jī)按鈕里掘到*桶金
郭臺銘祖籍山西晉城，1950年生于臺灣，是家中老大。16歲，他進(jìn)入臺灣“*海事�？茖W(xué)�！睂W(xué)習(xí)，因家境貧寒，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，他在“復(fù)興航運(yùn)公司”當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘以母親給他結(jié)婚的20萬元新臺幣（約折合現(xiàn)在人民幣5萬元），與朋友創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因全球*次石油危機(jī)導(dǎo)致原料價格上漲，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條，原股東先后一一退出。郭臺銘不甘心“用結(jié)婚錢辦起來的公司”就此倒閉，又向岳父借了一筆錢，獨(dú)自把工廠頂了下來。當(dāng)時，黑白電視機(jī)剛剛在臺灣興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，員工15名。在家人幫助下，一年后，鴻海開始贏利。
放棄投機(jī)發(fā)展技術(shù)實(shí)力
郭臺銘發(fā)現(xiàn)，對于新的全球工業(yè)形勢來講，模具是一個核心領(lǐng)域。1977年，鴻海的資本額增加到200萬元新臺幣，郭臺銘開始盤算建一家模具廠。這時他面臨兩個“更大的賺錢機(jī)會”：一是臺灣經(jīng)濟(jì)開始起飛，房地產(chǎn)價格飛漲，土地價格狂飆；另外制造業(yè)也開始起飛，原料很缺貨。有人建議他炒地皮，也有人建議買原材料囤積。*后，郭臺銘選擇把錢拿來買*先進(jìn)的日本模具機(jī)器，發(fā)展技術(shù)實(shí)力�！坝袝r真不知道這個決定是不是太傻。”郭臺銘回憶說。
一方面，每次經(jīng)過當(dāng)時沒有買下的土地，都發(fā)現(xiàn)它在漲價，一年后輕輕松松大漲了十多倍；另一方面，從日本買來的機(jī)器千辛萬苦才組裝完，員工需要摸索流程，必須每天加班到深夜……1980年，郭臺銘決定把所得的每一分錢都投入到進(jìn)一步擴(kuò)充工廠、擴(kuò)張產(chǎn)能中，同時提出了打造“先進(jìn)制造力”的概念，“搞自主研發(fā)，不斷地把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并且在這個方向上全力以赴，長期不變”。這一步相當(dāng)大膽，擴(kuò)大產(chǎn)能*大的隱憂在于，客戶的訂單要隨著產(chǎn)能增加才行。過程很艱辛，公司流動資金甚至幾次斷炊，但設(shè)備和研發(fā)*終使他們接到了*筆來自美國跨國公司的電子零件訂單。而郭臺銘身邊的一些朋友，雖然從土地、原料上賺了一筆錢，卻再也無法進(jìn)步了。
成功向計算機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
20世紀(jì)80年代，家電業(yè)開始勢頭漸衰，鴻海的生意也大受打擊，郭臺銘決定開拓新方向。這也是鴻海創(chuàng)立后，*次思考重大轉(zhuǎn)型問題。經(jīng)過市場調(diào)查，郭臺銘了解到電子游戲機(jī)及計算機(jī)是未來的成長主流，計算機(jī)連接器很有市場需求�！拔覀冏鲇嬎銠C(jī)連接器有什么優(yōu)勢？我想*大的優(yōu)勢就是，至少擁有了50%的相同制造技術(shù)，比我們創(chuàng)業(yè)時什么都不懂好多了！”郭臺銘在內(nèi)部會上給員工打氣。
創(chuàng)業(yè)之初，他的資金都是母親辛辛苦苦攢下的，所以花每一分錢，他都要算20次。從1997年開始，他的名字就一直出現(xiàn)在美國《福布斯》雜志的富豪排行榜上。2005年3月《福布斯》公布的全球富豪排名中，55歲的他以32億美元的身家，名列*83位，*躍升為臺灣首富。
他的企業(yè)一年生產(chǎn)全球1/10的桌上型電腦、2/3的個人電腦零組件，被美國的《商業(yè)周刊》稱為“代工*”。他坐擁百億，但不穿*、不開名車，用的是普通的老款手機(jī)，并且直到今天，仍保持著創(chuàng)業(yè)時的執(zhí)著和勤奮。他，就是富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘。
電視機(jī)按鈕里掘到*桶金
郭臺銘祖籍山西晉城，1950年生于臺灣，是家中老大。16歲，他進(jìn)入臺灣“*海事�？茖W(xué)�！睂W(xué)習(xí)，因家境貧寒，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，他在“復(fù)興航運(yùn)公司”當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘以母親給他結(jié)婚的20萬元新臺幣（約折合現(xiàn)在人民幣5萬元），與朋友創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因全球*次石油危機(jī)導(dǎo)致原料價格上漲，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條，原股東先后一一退出。郭臺銘不甘心“用結(jié)婚錢辦起來的公司”就此倒閉，又向岳父借了一筆錢，獨(dú)自把工廠頂了下來。當(dāng)時，黑白電視機(jī)剛剛在臺灣興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，員工15名。在家人幫助下，一年后，鴻海開始贏利。
放棄投機(jī)發(fā)展技術(shù)實(shí)力
郭臺銘發(fā)現(xiàn)，對于新的全球工業(yè)形勢來講，模具是一個核心領(lǐng)域。1977年，鴻海的資本額增加到200萬元新臺幣，郭臺銘開始盤算建一家模具廠。這時他面臨兩個“更大的賺錢機(jī)會”：一是臺灣經(jīng)濟(jì)開始起飛，房地產(chǎn)價格飛漲，土地價格狂飆；另外制造業(yè)也開始起飛，原料很缺貨。有人建議他炒地皮，也有人建議買原材料囤積。*后，郭臺銘選擇把錢拿來買*先進(jìn)的日本模具機(jī)器，發(fā)展技術(shù)實(shí)力�！坝袝r真不知道這個決定是不是太傻。”郭臺銘回憶說。
一方面，每次經(jīng)過當(dāng)時沒有買下的土地，都發(fā)現(xiàn)它在漲價，一年后輕輕松松大漲了十多倍；另一方面，從日本買來的機(jī)器千辛萬苦才組裝完，員工需要摸索流程，必須每天加班到深夜……1980年，郭臺銘決定把所得的每一分錢都投入到進(jìn)一步擴(kuò)充工廠、擴(kuò)張產(chǎn)能中，同時提出了打造“先進(jìn)制造力”的概念，“搞自主研發(fā)，不斷地把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并且在這個方向上全力以赴，長期不變”。這一步相當(dāng)大膽，擴(kuò)大產(chǎn)能*大的隱憂在于，客戶的訂單要隨著產(chǎn)能增加才行。過程很艱辛，公司流動資金甚至幾次斷炊，但設(shè)備和研發(fā)*終使他們接到了*筆來自美國跨國公司的電子零件訂單。而郭臺銘身邊的一些朋友，雖然從土地、原料上賺了一筆錢，卻再也無法進(jìn)步了。
成功向計算機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
20世紀(jì)80年代，家電業(yè)開始勢頭漸衰，鴻海的生意也大受打擊，郭臺銘決定開拓新方向。這也是鴻海創(chuàng)立后，*次思考重大轉(zhuǎn)型問題。經(jīng)過市場調(diào)查，郭臺銘了解到電子游戲機(jī)及計算機(jī)是未來的成長主流，計算機(jī)連接器很有市場需求�！拔覀冏鲇嬎銠C(jī)連接器有什么優(yōu)勢？我想*大的優(yōu)勢就是，至少擁有了50%的相同制造技術(shù)，比我們創(chuàng)業(yè)時什么都不懂好多了！”郭臺銘在內(nèi)部會上給員工打氣。
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