讓職工在企業(yè)“自我實現(xiàn)”

　　作為企業(yè)機關(guān)管理部門的職工，我們在實踐中深深地感受到，給全體員工提供公平的自我實現(xiàn)的機會，是大家安于工作、提升幸福感的有效舉措。 

    　*近，我們公司選派了166名青年員工到化工院校進行4個月的專業(yè)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人告訴我，這些學(xué)員學(xué)習熱情一個比一個高，每天早課前還自發(fā)地組織齊唱公司廠歌，并且還成為培訓(xùn)學(xué)校的一景了。前兩天，和車間主任聊天時聽到：“公司把部門管理權(quán)放給我們，我們擔子重了，有勁能使出來了�！� 

    　這是今年我們公司根據(jù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測今后公司對人力資源的需求，結(jié)合并尊重員工的自身職業(yè)發(fā)展，實施的員工成長激勵措施。實施這些措施，是為了讓全體員工隨公司的發(fā)展而發(fā)展，使大家都感到工作有方向，個人價值在公司內(nèi)能得以實現(xiàn)。 

    　我認為，企業(yè)要想提高幸福指數(shù)，就必須為職工提供廣闊的發(fā)展平臺和公平的晉升渠道，讓職工不僅感到勞有所得，更要勞有所盼，讓職工樂于在企業(yè)繼續(xù)自己的職業(yè)生涯，甚至對企業(yè)產(chǎn)生依賴感。企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)，為他們提供適合的學(xué)習機會，讓有進步愿望的員工走入進步軌道，以充分實現(xiàn)自我價值。 

    　我們公司去年僅對合成氨車間員工培訓(xùn)費投入就超過百萬元。在公司運行機制上實行管理重心下移，給車間管理層設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標，讓管理人員有職有責有權(quán)，充分發(fā)揮工作的潛能，感受到自身在公司發(fā)展中的價值，取得干事創(chuàng)業(yè)的成就感和被認同感。公司通過定期的績效考核，提高全員的競爭意識，獎勵*，激勵和鞭策“一般”，極大地增強了員工的滿意度和歸屬感，既提高了工作效率，又提升了生活在公司大家庭里的幸福感。