讓職工在企業(yè)“自我實(shí)現(xiàn)”

　　作為企業(yè)機(jī)關(guān)管理部門(mén)的職工，我們?cè)趯?shí)踐中深深地感受到，給全體員工提供公平的自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，是大家安于工作、提升幸福感的有效舉措。 

    　*近，我們公司選派了166名青年員工到化工院校進(jìn)行4個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人告訴我，這些學(xué)員學(xué)習(xí)熱情一個(gè)比一個(gè)高，每天早課前還自發(fā)地組織齊唱公司廠歌，并且還成為培訓(xùn)學(xué)校的一景了。前兩天，和車(chē)間主任聊天時(shí)聽(tīng)到：“公司把部門(mén)管理權(quán)放給我們，我們擔(dān)子重了，有勁能使出來(lái)了�！� 

    　這是今年我們公司根據(jù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)今后公司對(duì)人力資源的需求，結(jié)合并尊重員工的自身職業(yè)發(fā)展，實(shí)施的員工成長(zhǎng)激勵(lì)措施。實(shí)施這些措施，是為了讓全體員工隨公司的發(fā)展而發(fā)展，使大家都感到工作有方向，個(gè)人價(jià)值在公司內(nèi)能得以實(shí)現(xiàn)。 

    　我認(rèn)為，企業(yè)要想提高幸福指數(shù)，就必須為職工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和公平的晉升渠道，讓職工不僅感到勞有所得，更要?jiǎng)谟兴�盼，讓職工�?lè)于在企業(yè)繼續(xù)自己的職業(yè)生涯，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)感。企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)，為他們提供適合的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓有進(jìn)步愿望的員工走入進(jìn)步軌道，以充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 

    　我們公司去年僅對(duì)合成氨車(chē)間員工培訓(xùn)費(fèi)投入就超過(guò)百萬(wàn)元。在公司運(yùn)行機(jī)制上實(shí)行管理重心下移，給車(chē)間管理層設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓管理人員有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮工作的潛能，感受到自身在公司發(fā)展中的價(jià)值，取得干事創(chuàng)業(yè)的成就感和被認(rèn)同感。公司通過(guò)定期的績(jī)效考核，提高全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)*，激勵(lì)和鞭策“一般”，極大地增強(qiáng)了員工的滿(mǎn)意度和歸屬感，既提高了工作效率，又提升了生活在公司大家庭里的幸福感。